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常州公司如何控制成本?

2019-07-22 17:37:14      点击:
      企业要赚钱,需先学会控制成本,下面就由常州代理记账公司员工和大家分享一下相关知识!
      1、企业以盈利为目的,这是控制成本的首要目标,同时也要考虑有竞争力的销售价格。从公司的生产部门、技术部门及管理部门,到每一个产品、每一个部件,都应该有核定指标。
      2、在供应链运行过程中,每个人都应做好自己管理工作,竭尽全力地把企业物流成本降到最低,不断改善工作质量,加强对物流供应链成本管理的认识,在更大的程度上提高企业的经济效益和把交货成本降低到最佳水平,物流供应链成本管理重要的是在发展的过程中延伸到企业外部领域。
      3、控制产品设计阶段的成本,避免后续生产过程中的浪费,降低产品的复杂程度,可降低制造过程中的难度,降低生产成本。
      4、让财务部门在成本控制方面承担更多的责任,成为公司成本控制和管理中心,也可以设立专门的成本控制中心,财务人员的专业性和数据分析能力将非常有助于设计人员在设计阶段做好成本控制的工作。
      5、成本也包括人力成本,但这里并不是说要尽可能压低员工的薪资。在这部分支出无法削减的前提下,成本控制取决于提高员工的工作效率和领导团队的能力。员工的工作效率越高,相对来说,所花费的人力成本就越低,员工的价值也能实现最大化。
      看完上面的分享,你了解了么,希望对你有所帮助,文章内容仅供参考,如果有什么疑问,请致电我公司电话咨询!